Ich strukturiere die entscheidenden Fragestellungen, entwickle tragfähige Optionen und bringe unterschiedliche Interessen zu einer umsetzbaren Lösung zusammen.
Meine Perspektive ist geprägt von mehr als 25 Jahren eigener unternehmerischer Verantwortung – bis heute in operativer Geschäftsführung.
Ich bringe unternehmerische Erfahrung, Struktur und Verhandlungskompetenz ein – besonders dort, wo schwierige Aufgaben zusätzliche Klarheit und Handlungsfähigkeit erfordern.
Wenn wirtschaftlicher oder organisatorischer Druck besteht und schnell klar werden muss, welche Optionen tragfähig sind und wie daraus wieder ein belastbarer Weg nach vorn entsteht.
Wenn die wirtschaftliche Tragweite hoch ist, wenig Spielraum besteht und die Positionen der Verhandlungspartner weit auseinanderliegen.
Wenn neue Märkte erschlossen oder Organisationen aufgebaut werden sollen – oder bestehende Strukturen nicht mehr zu Strategie, Wachstum, technologischen Entwicklungen oder veränderten Marktanforderungen passen.
Ich verbinde unternehmerische Führungsverantwortung mit internationaler Erfahrung, Verhandlungskompetenz und einem klaren Blick für umsetzbare Lösungen.
Ich habe Unternehmen und internationale Organisationen aufgebaut, geführt und weiterentwickelt, neue Märkte erschlossen und Veränderungsprozesse bis zur Umsetzung verantwortet.
Dabei habe ich in sehr unterschiedlichen wirtschaftlichen, kulturellen und organisatorischen Kontexten gearbeitet – mit Eigentümern, Investoren, Mitarbeitenden, Vermietern, Geschäftspartnern, Beratern und internen Fachbereichen.
Internationale und interkulturelle Zusammenarbeit ist für mich seit vielen Jahren selbstverständlich. Dabei geht es mir nicht nur darum, unterschiedliche Sichtweisen zu verstehen, sondern Menschen und Interessen zusammenzubringen und gemeinsam etwas zu bewegen.
Verhandlungen sind seit Beginn meiner beruflichen Laufbahn Kern meiner täglichen Arbeit. Ich kenne unterschiedliche Seiten des Verhandlungstisches und kann deshalb Interessen, Abhängigkeiten und Handlungsspielräume schnell einordnen.
Ich schaffe analytische Klarheit, sorge für praktische Umsetzbarkeit und behalte das wirtschaftlich Machbare im Blick.
Ich beginne damit, die entscheidenden Fragestellungen herauszuarbeiten und die Situation auf ihre wesentlichen Zusammenhänge zu reduzieren.
Dabei nutze ich das Wissen der Beteiligten, hinterfrage Annahmen und verbinde unterschiedliche Perspektiven zu einem belastbaren Gesamtbild.
Ich sage, was ich denke – auch wenn es unbequem ist. Genauso wichtig ist mir, andere Perspektiven zu verstehen.
Unterschiedliche Meinungen sind für mich kein Hindernis, sondern ein wichtiger Teil der Lösungsfindung. Entscheidend ist, dass die relevanten Argumente auf den Tisch kommen und daraus die bestmögliche Lösung entsteht.
Ich betrachte nicht nur Positionen, sondern die dahinterliegenden Interessen, Abhängigkeiten und Handlungsspielräume.
Auf dieser Grundlage entwickle ich Verhandlungsstrategien und führe Gespräche klar und verbindlich. Ziel ist eine Vereinbarung, die wirtschaftlich trägt, praktisch funktioniert und Bestand haben kann.
Mein Anspruch ist nicht, möglichst umfangreiche Analysen oder Konzepte zu erstellen, sondern Klarheit zu schaffen und die vorhandenen Ressourcen wirksam einzusetzen.
Ich entwickle keine Lösungen für Präsentationen, sondern für die Realität. Aus Erkenntnissen müssen konkrete Entscheidungen und daraus umsetzbare Schritte entstehen.
Dabei kommt es nicht nur auf Strukturen und Prozesse an, sondern vor allem auf die Menschen, die Verantwortung übernehmen und Veränderungen im Alltag gestalten.
Mehr als 25 Jahre Verantwortung in internationalem Einzelhandel, Immobilien, Unternehmensaufbau, Unternehmensführung, Veränderung und komplexen Verhandlungen.
Fünf Markteintritte und mehr als 200 neue Standorte in acht Ländern.
Begleitung des Markteintritts in zehn neue Länder über Landesgesellschaften, Joint Ventures und Unternehmensübernahmen. Aufbau und Führung internationaler Organisationen sowie Verantwortung für internationale Großprojekte.
Aufbau der deutschen Landesgesellschaft von Grund auf. Heute rund 20 stationäre Standorte, etwa 50.000 m² Verkaufsfläche, fünf Onlineshops, mehr als 900 Mitarbeitende und über 200 Mio. € Umsatz.
Während der Restrukturierung wurde die Mietbelastung des Portfolios innerhalb weniger Monate halbiert und gleichzeitig das Filialnetz und die Arbeitsplätze erhalten.
Beratung von Geschäftsführung und Insolvenzverwaltung bei der Entwicklung und Umsetzung von Verhandlungsstrategien für ein Filialportfolio mit mehr als 200 Standorten.
Meine Auftraggeber sind Entscheider, die für eine komplexe Aufgabe eine unabhängige unternehmerische Perspektive und zusätzliche Erfahrung benötigen.
Wenn ein Unternehmen vor einer wesentlichen Veränderung steht und eine unabhängige unternehmerische Perspektive gefragt ist.
Wenn komplexe Entscheidungen getroffen, Strukturen verändert oder neue Wege entwickelt werden müssen.
Wenn operative, wirtschaftliche und immobilienbezogene Fragestellungen zusammenkommen und neben rechtlicher Expertise zusätzliche Fach- und Umsetzungskompetenz benötigt wird.
Wenn Unternehmen, Portfolios oder Beteiligungen analysiert, verändert oder weiterentwickelt werden sollen.
Ich bin nicht der richtige Partner, wenn:
Damit meine Arbeit Wirkung entfalten kann, brauche ich einen Ansprechpartner, der Verantwortung übernimmt, Entscheidungen ermöglicht und wirklich etwas verändern möchte.
Sie stehen vor einer komplexen Aufgabe und der Weg zur Lösung ist noch nicht klar?
Dann lassen Sie uns die entscheidenden Fragen klären, belastbare Optionen entwickeln und daraus eine tragfähige Lösung machen – bis hin zur Umsetzung.